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| Aquí se muestran una serie de preguntas y respuestas que le pueden ser de utilidad para utilizar nuestro comercio. |
Nuestra empresa es una PYME pequeña. ¿Podemos mejorar nuestros resultados por medio de los Sistemas de Gestión?
Los sistemas de gestión optimizan los recursos empresariales en todos sus sentidos (económicos, organizativos, recursos, imagen,...) por lo que todas las empresas son susceptivles de ser mejoradas con ellos. Existen empresas certificadas con sólo una persona en plantilla.
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En las expropiaciones forzosas por la administración o empresa privada. ¿Antes de hacer nada, hay que esperar a que nos valoren según su criterio y después responder?
Las actuaciones periciales de valoración tienen unos tiempos de respuesta que generalmente se establecen en 15 días tras la recepción de la Hoja de Apremio, por lo que será prácticamente imposible realizar una correcta y adecuada valoración si no se ha previsto con suficiente antelación. Lo ideal es disponer de el máximo tiempo para la revisión y mejora de los informes a medida.
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Las instalaciones de nuestra empresa, son muy antiguas y no están legalizadas. ¿Sólo se legalizan las nuevas instalaciones?
La normativa de legalización es de obligado incumplimiento, en caso de siniestro, denuncia, ... o circunstancia contingente o excepcional, el máximo reponsable de su estado y legalización es el promotor o la propiedad, estando a cubierto o ilegal, en función del grado adecuación a las disposiciones legles y su registro oficial.
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Nuestra empresa tiene actualmente problemas de organización, mercado, despilfarros, enfrentamiento entre socios, ... ¿Podemos confiar en que con el tiempo estos se resuelvan?
Los problemas en la empresa nunca se resuelven por si solos, únicamente se agravan como no se tomen las medidas correctivas necesarias con la máxima urgencia posible, en caso contrario, el fracaso y el cierre pueden estar cerca, mucho antes de lo que podamos pensar. Diagnosticar la empresa detectar y solucionar los problemas se convierte en una necesidad imperante.
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